理念道　倒産寸前の赤字病院を再生へ導いた「理念経営」の力

はじめに ［第１章］ 「あそこに行くと死ぬ」と言われた病院から、「ここで最期を迎えたい」と言われる病院へ 　引き継いだのは大赤字病院 　看護師たちとの「治療観」ギャップ 　経営のＶ字回復と地域への貢献 　理念経営がもたらした変化 　理念「私たちは、患者さん、ご家族を援助します。」が生まれた理由 ［第２章］ 理念経営を実装する「理念講習」とは　 　 　組織が同じ北極星を目指すための「理念講習」 　理念を伝える際には「言葉の定義」が重要 　ルールを決める 　〝焦点の置き方〟が行動を変える 　理念の実践に必要な技術も伝える 　伝えたいのは「実践することの大切さ」 ［第３章］ 理念を言語化する重要性とリーダーの役割 　「あなたの会社の理念は社員に通じているか」問題 　理念はトップが〝自分の言葉〟で作る 　考えた理念を伝えるのは、経営者の仕事 　受け継いだ理念を〝自分の言葉〟に更新する 　理念の定着に向けた活動と課題 ［第４章］ 良いリーダーを育てることが企業を成長させる 良いリーダーの条件は「責任を取り、良い部下を育てること」 良い部下を育て、リーダーにしていく リーダーになりたがらない人が増えている現状 リーダーの負担を軽減し、リーダーも援助される文化をつくる 終わりに